建立ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)需要考慮哪些問題

1、管理者根據(jù)實際情況做出決策。較高管理者是建立體系的關(guān)鍵性人物，其建立環(huán)境管理體系的意圖及動機(jī)對體系建立工作、較終效果以及持續(xù)改進(jìn)起著決定作用，因此，管理者應(yīng)慎重考慮企業(yè)的自身特點，結(jié)合重大的環(huán)境因素和法律法規(guī)要求，來策劃企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并據(jù)此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。

2、加強職工對ISO14000體系的操作能力。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的環(huán)境進(jìn)行檢測和測量，偶有法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求不一致時，能夠采取糾正和預(yù)防措施。對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術(shù)過硬的專業(yè)人員，以保證ISO14000管理體系在企業(yè)中的正確運行。

3、管理體系的策劃與設(shè)計。環(huán)境管理體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，因此充分有效地策劃和設(shè)計活動，對建立一個成功的體系非常必要。各個企業(yè)在建立和運行ISO14000體系之前，首先要給自己一個準(zhǔn)確的定位，然后根據(jù)自身情況，對體系進(jìn)行策劃和設(shè)計，以保證它的系統(tǒng)性、適宜性、以及它的可追溯性。

4、預(yù)防為主和全過程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境因素管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。以往環(huán)境管理往往只強調(diào)結(jié)果，只注重被動的末端治理，而忽視了對源頭預(yù)防和過程的管理。

5、建立完善有效的監(jiān)督機(jī)制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴于監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審三級監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)督機(jī)制是較高管理者或者整個集體對整個環(huán)境管理體系的評判和方向性把握，以重新調(diào)整戰(zhàn)略，部署并開展新的工作，促進(jìn)體系進(jìn)一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

6、堅持“兩原則”方針。即彈性原則和兼容原則。彈性原則：考慮到我國和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和法律法規(guī)不同，故允許國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和管理制度在一段時間內(nèi)，逐步達(dá)到ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。兼容原則：ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩套原理相同，在一個企業(yè)同時實施兩套體系時，可相互兼容、取長補短，保證企業(yè)經(jīng)營管理體系的完整統(tǒng)一。

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